Упрощенная HTML-версия
Ɏевраль,
Ⱦва ɩроɫɬранɫɬва нефɬи
а также ее связи с внешним по отношению к ней миром претерпева-
ют колоссальные трансформации.
«Внешний мир» в ближайшие годы характеризуется ускоренным
развитием производства альтернативных энергоресурсов, а также рез-
ким изменением представлений о потребностях экономики в углеводо-
родах под влиянием научно-технического взрыва последних двух деся-
тилетий и с ростом внимания к проблемам охраны окружающей среды.
Важно и то, что в системе «поиск-добыча» углеводородов стре-
мительно меняется и внутренняя структура - соотношение раз-
личных типов компаний, различных видов и сфер деятельности.
Все это также происходит под влиянием научно-технического про-
гресса и тех новых условий, в которых осуществляются все отра-
слевые процессы. Яркая иллюстрация: США менее чем за десять
лет нарастили добычу нефти с 339 до 625 млн. тонн в год, а газа -
с 545 до 749 млрд. кубометров. Как итог, рост предложения углево-
дородов на мировом рынке превысил спрос, поэтому цены, напри-
мер на нефть, упали втрое. «Диктат» производителя сменился «дик-
татом» потребителя нефти и газа.
При рассмотрении «пространства нефти» важно понимание не
столько его постоянного сжатия, сколько того, что и как будет «по-
том». Несомненно, что «потом» нефть останется (хотя и в более
скромных масштабах) не только как источник энергии, но и как
основа для получения разнообразных химических продуктов. Нам
важно, что этот переход в состояние «потом» будет сопровождаться
изменениями во внутреннем «пространстве нефти». К числу таких
изменений обязательно следует отнести усиление роли знаний и ин-
теллекта на всех стадиях и этапах от поисков до добычи. Результат
- снижение издержек (несмотря на ухудшение горно-геологических
и географических условий), умеренные цены и успешность только
конкурентоспособных производителей.
Важная особенность «пространства нефти» состоит и в том, что
на новых объектах (более сложных и более наукоемких, а также
расположенных в ранее освоенных районах) малые и средние ин-
новационные компании более чем успешно конкурируют с верти-
кально-интегрированными нефтяными компаниями (ВИНК), равно
как и для независимых сервисных подрядчиков подобные объекты
становятся основной сферой приложения усилий. Но это пока не в
России, где данный процесс затормозился, а в последние годы име-
ет отрицательную динамику.